マネジメント

係長の役割とその重要性 係長は会社において、チームの成果に直結する非常に重要なポジションです。自ら仕事を進めるだけでなく、チーム全体をまとめる役割も担っています。**「チームをまとめて、良い結果を出すこと」**が求められます。 係長は、チー...

部下が「報告・連絡・相談」をしない理由とその対策 部下が「報告・連絡・相談（以下、ホウレンソウ）」をしないことは、管理職にとってよくある問題です。ある調査では、管理職の約60%が「部下が十分に報告や相談をしない」と感じているという結果が出て...

12月は賞与の季節ですね。企業では、成果（評価）と賞与が密接に関わっています。適切な評価は、部下のやる気を引き出し、職場全体の士気を高める重要な要素です。また、評価制度の透明性が高いほど、部下の信頼を得やすくなります。管理者の皆さんの中には...

はじめに：失敗は成長のチャンス 「部下が失敗したとき、どう対処するか？」 管理者として、そんな状況に直面することはよくあります。失敗は誰にでも起こりますが、大切なのはその失敗にどう向き合うかです。管理者の対応次第で、失敗がただのミスで終わる...

「管理職になりたくない」という声が増えています。昔は管理職が成功や安定の象徴でしたが、今ではそれを避けたいと考える人が多くなっています。これは現代の働き方や価値観の変化を反映しています。この記事では、その理由を考えつつ、自分に合った幸せなキ...

はじめに 「もっとこうすべきだ！」 「なんでこんなやり方なんですか？」 会議室やチャットでそんな声を聞くたびに、私も何度ため息をついたか分かりません。そして、時には「こんなに頑張っているのに」と感じて、怒りがこみ上げてくることもありました。...

40代管理職の今、そして未来 40代になると、管理職に就く人も増えてきます。そして、そんな中で新しいチャレンジに直面することも多くなります。キャリアのピークにいると感じる人もいれば、もっと上を目指したいと思う人もいるでしょう。上層部から期待...

あなたが管理者を目指している、もしくはすでに管理者としてチームを率いているならば、日々の挑戦の中で「どうすればもっと効果的にリーダーシップを発揮できるのか？」と考えたことがあるでしょう。管理者の役割は、メンバーを引っ張り、彼らの潜在能力を最...

管理職が直面する「困った部下」とは？ こんにちは！管理職として部下とのコミュニケーションや管理には多くのチャレンジがありますよね。特に、大企業で管理職をしていると、さまざまな性格や働き方を持つ部下と向き合わなければなりません。今回は、管理職...